Báo Công nghiệp Trung Quốc: Hangji: Xây dựng đội ngũ "người thợ" Đổi mới xây dựng nhân tài

Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính toàn cầubắn ca, các doanh nghiệp trong và ngoài nước đang tích cực thúc đẩy chu kỳ đổi mới công nghệ và nghiên cứu phát triển sản phẩm mới. Để chiếm lĩnh vị trí chiến lược cho sự phát triển tương lai, cần sâu sát nghiên cứu đặc điểm và quy luật của công nghệ hiện đại cũng như quá trình chuyển đổi và nâng cấp sản phẩm, từ đó thúc đẩy đổi mới công nghệ và điều chỉnh cấu trúc sản phẩm. Theo yêu cầu thời đại, Công ty Cổ phần Máy cơ Hàng Châu (gọi tắt là Hangji) đã mạnh dạn xây dựng đội ngũ "người thợ", thiết lập hệ thống nhân lực đổi mới sản phẩm, đồng thời triển khai các chế độ đánh giá và bổ nhiệm như kỹ sư trưởng, người dẫn đầu kỹ thuật, người đứng đầu ngành nghề kỹ thuật, kỹ thuật viên xuất sắc và nhân viên trẻ tài năng. Nhờ đó, công ty đã sở hữu một lượng lớn chuyên gia công nghệ cao. Gần đây, Hangji đang tiến hành đợt đánh giá và bổ nhiệm lần thứ mười một đối với kỹ sư trưởng, người đứng đầu ngành nghề kỹ thuật, đợt thứ tư dành cho kỹ thuật viên trẻ xuất sắc, nhân viên trẻ tài năng, và đợt thứ ba dành cho kỹ sư trưởng.

Hoàn thiện hệ thống người lãnh đạo theo cấp bậc trong thực tiễn

Nhân tài sáng tạo là nguồn lực hàng đầu trong quá trình chuyển đổi và nâng cấp sản phẩm. Trong quá trình chuyển đổi chiến lượcbắn ca, giữa các vùng trung tâm sản phẩm, nhân lực và đổi mới có mối liên hệ rõ rệt, nền tảng cao thu hút nhân lực cao, nhân lực cao nghiên cứu ra sản phẩm cao cấp. Khả năng phát triển những sản phẩm tiên tiến phù hợp với thời đại phụ thuộc vào khả năng thu hút nhân lực cao cấp.

Công nghệ sáng tạo cần đến cảm hứngboi tu vi, cần đến sự thôi thúc sáng tạo, cần khơi dậy tối đa tiềm năng của nhân viên, không thể quản lý và kiểm soát bằng những quy định cứng nhắc. Vì vậy, doanh nghiệp nên tạo điều kiện về mặt chính sách để nhân viên công nghệ có không gian rộng mở trong việc phát huy tư duy sáng tạo. Việc Hangji thực hiện chế độ người dẫn đầu chính là bước đi tích cực và hiệu quả trong việc khám phá này.

Việc xây dựng đội ngũ "người thợ" của Hangjiboi tu vi, cùng với việc triển khai chế độ đánh giá và bổ nhiệm người dẫn đầu kỹ thuật, có lịch sử kéo dài từ tháng 1 năm 2000. Khi bắt đầu áp dụng chế độ này, phạm vi đánh giá còn hẹp, chỉ chọn hai loại nhân tài: một là người dẫn đầu kỹ thuật, hai là người đứng đầu ngành nghề kỹ thuật. Sau khi triển khai được một thời gian, những người được phong chức danh người dẫn đầu thường là những nhân viên đã làm việc lâu năm, tích lũy nhiều kinh nghiệm. Những nhân viên mới chưa đủ điều kiện cạnh tranh. Tuy nhiên, nguồn nhân lực kỹ thuật của công ty nên luôn có thế hệ mới kế thừa, thế hệ mới vượt qua thế hệ cũ. Xét đến yếu tố này, công ty nhanh chóng đưa ra chương trình đánh giá kỹ thuật viên trẻ xuất sắc và nhân viên trẻ tài năng, nhằm phục vụ các kỹ sư trẻ dưới 35 tuổi.

Chế độ đánh giá và bổ nhiệm này cho thấy Hangji coi trọng cả đội ngũ nhân viên kỹ thuật trực tiếp sản xuất như đội ngũ phát triển sản phẩm. Vì nếu một doanh nghiệp chỉ có khả năng thiết kế và phát triển sản phẩm nhưng thiếu những công nhân kỹ thuật xuất sắcbắn ca, thì vẫn không thể sản xuất ra sản phẩm chất lượng cao. Nếu thiếu những công nhân kỹ thuật cấp cao, thì dù có sản phẩm máy móc đạt chuẩn khách hàng, khó có thể sản xuất hàng loạt. Ngoài ra, khi đánh giá công nhân kỹ thuật trực tiếp, cần chú trọng hơn đến chất lượng hơn là số lượng, để tránh tình trạng mọi người đều tranh nhau làm việc dễ, mà những công việc khó, đòi hỏi kỹ thuật cao hoặc cần giải quyết vấn đề kỹ thuật lại bị né tránh. Điều này giúp bảo vệ và khuyến khích công nhân trực tiếp học hỏi, nâng cao tay nghề. Nhân viên kỹ thuật thiết kế là nhân tài, công nhân kỹ thuật trực tiếp cũng là nhân tài của doanh nghiệp.

Cấu trúc phân bố nhân tài kỹ thuật của một doanh nghiệp thường có dạng hình tháp. Việc phát huy tối đa giá trị của những kỹ sư xuất sắc ở đỉnh thápbắn ca, đồng thời kích thích tính sáng tạo và tinh thần làm việc của họ, không chỉ mang lại giá trị cho doanh nghiệp mà còn tạo ra hiệu ứng lan tỏa và động lực cho các kỹ sư khác. Chính vì vậy, Hangji đã triển khai chế độ đánh giá và bổ nhiệm kỹ sư trưởng. Tiêu chí đánh giá kỹ sư trưởng bao gồm khả năng độc lập hoặc chủ trì các dự án thiết kế sản phẩm quan trọng, giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp, thành tích nghiên cứu khoa học, giải thưởng công nghệ, và khả năng đào tạo kỹ thuật viên. Số lượng kỹ sư trưởng được chọn trong toàn công ty chỉ có một hoặc hai người.

Như vậyboi tu vi, hệ thống nhân tài công nghệ của Hangji đã hình thành một chuỗi đầy đủ gồm kỹ sư trưởng, người dẫn đầu kỹ thuật, người đứng đầu ngành nghề kỹ thuật, kỹ thuật viên xuất sắc, và nhân viên trẻ tài năng.

công khaicode 789bet, công bằng, minh bạch

Những người được phong chức danh kỹ sư trưởng sẽ nhận mức lương theo năm có sức cạnh tranh trên thị trường. Những người được phong chức danh người dẫn đầu kỹ thuậtbắn ca, người đứng đầu ngành nghề kỹ thuật, kỹ thuật viên xuất sắc và nhân viên trẻ tài năng sẽ nhận trợ cấp hàng tháng, không ảnh hưởng đến các phần thưởng khác dành cho nhân viên công nghệ.

Để khuyến khích đổi mới công nghệcode 789bet, công ty còn xây dựng nhiều chế độ thưởng, như thưởng cho phát triển sản phẩm mới, thưởng cho giải quyết các vấn đề kỹ thuật. Chính sách phân phối của công ty rõ ràng ưu tiên cho những nhân viên có kỹ năng cao.

Hệ thống nhân tài đổi mới thúc đẩy phát triển doanh nghiệp

Việc xây dựng hệ thống nhân tài đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp quan trọng nhất là tăng cường lòng trung thành của nhân sự cốt lõibắn ca, giúp họ tìm được vị trí phù hợp và tối đa hóa giá trị cá nhân. Trước khi triển khai chế độ người dẫn đầu, tỷ lệ kỹ sư và công nhân kỹ thuật rời công ty khá cao. Sau khi áp dụng chế độ này, hiện tượng nghỉ việc giảm đáng kể, đặc biệt là giữ chân được nhân tài kỹ thuật. Người dẫn đầu kỹ thuật và người đứng đầu ngành nghề kỹ thuật thường sẵn sàng làm việc ngoài giờ, làm liên tục khi có khối lượng công việc lớn. Trong hai nhóm người dẫn đầu này, đã xuất hiện nhiều cá nhân tiêu biểu như lao động tiên tiến cấp tỉnh/thành phố, kỹ thuật viên đổi mới cấp tỉnh, và người được trao Huy chương Lao động Toàn quốc.

Sức mạnh bền vững duy nhất của bạn là khả năng học hỏi nhanh hơn đối thủ

Máy mài đường dẫn thẳng CNC HZ-078CNC

xây dựng doanh nghiệp học tậpboi tu vi, tạo ra Hangji vĩnh cửu

Nguồn: Báo Công nghiệp Trung Quốcbắn ca, số B4 chuyên đề thiết bị ngày 15 tháng 8 năm 2011